Dans un marché du travail en constante évolution et dans lequel 76 % des entreprises admettent que leur plus grand défi est d’attirer les bons candidats, l’efficacité des processus de recrutement est devenue un enjeu majeur pour les sociétés cherchant à attirer et retenir les meilleurs talents. Cependant actuellement, de nombreuses entreprises se retrouvent confrontées à un problème de taille : des processus de recrutement trop longs, qui peuvent décourager les candidats les plus prometteurs.
Des délais excessifs…
D’après une étude réalisée par l’APEC, le recrutement d’un cadre en CDI prendrait 11 semaines en France… (Nous étions déjà à 9 semaines il y a 2 ans).
Pourtant, l’une des principales préoccupations des candidats est la durée des processus de recrutement. Dans un marché du travail compétitif, attendre plusieurs semaines, voire des mois, pour recevoir une réponse peut décourager les talents et les faire perdre intérêt.
Pour remédier à cette situation, il est essentiel pour de maintenir une communication transparente avec les candidats. Les entreprises peuvent ainsi établir des délais de réponse clairs et respecter ces engagements. De plus, l’utilisation de technologies avancées telles que l’intelligence artificielle pour automatiser certaines étapes du processus peut réduire les délais globaux. Attention cependant à l’utilisation « excessive » de cette technologie qui peut parfois discriminer certains profils. Plusieurs entreprises en ont subi les conséquences telle que Amazon en 2018.
Beaucoup trop d’étapes lors des entretiens…
Aujourd’hui, plusieurs candidats se plaignent du nombre excessif d’entretiens et de tests qu’ils doivent passer. Cela peut être décourageant et chronophage.
Afin de simplifier les choses, il est essentiel de revoir et de rationaliser les étapes du processus de recrutement. Seules les étapes essentielles doivent être gardées et les redondances supprimées en mutualisant par exemple, le nombre d’interlocuteurs lors d’un rendez-vous. Des entretiens plus ciblés et une évaluation préalable des compétences peuvent également réduire le nombre d’étapes nécessaires.
Un manque de communication flagrant….
D’après une infographie publiée par le cabinet Robert Half, 31 % des candidats jugent que la communication des entreprises, à chaque étape de recrutement, était mauvaise.
Il est donc clair que les candidats souhaitent souvent recevoir des commentaires constructifs sur leur candidature, mais de nombreuses entreprises ne fournissent pas de feed-back suffisant, ce qui peut être frustrant.
Pour améliorer cette problématique, les entreprises devraient pouvoir s’engager à fournir un retour aux candidats, qu’ils soient retenus ou non. Cela montre une considération pour leur investissement dans le processus et leur donne l’opportunité de s’améliorer pour de futures candidatures. A retenir également que cela affecte positivement la marque employeur.
En résumé, les processus de recrutement trop longs et complexes sont une source de frustration pour de nombreux candidats. Cependant, en optimisant la communication, en rationalisant les étapes et en offrant un feedback constructif, les entreprises peuvent améliorer leur processus de recrutement pour le bénéfice de tous.
En sachant que 34 % des candidats en moyenne retirent leur candidature lorsque le processus de recrutement est trop long, il est aujourd’hui essentiel d’adopter de nouvelles façons d’appréhender les choses.
